Home News

Решения 1С для управления финансами, производством, контроля корпоративного бизнеса — КРОК

06.09.2018

Среди заказчиков КРОК есть немало крупных организаций, которые давно поняли, что ИТ — это всего лишь отражение подхода к управлению компанией. Холдинговые структуры, крупные промышленные предприятия, наднациональные экономические регуляторы — все они не просто внедряли новые ИТ-решения, а меняли свой бизнес, улучшали бизнес-процессы, создавали новые точки для качественного роста. В этих историях успеха есть и ещё один общий фактор. Все эти заказчики выбрали для реализации своих идей продукты от ведущего российского разработчика 1С.

Решения 1С в проектах КРОК

Для эффективного управления холдингом головная организация должна оперативно получать детальную и правдивую информацию о текущем состоянии финансов во всех входящих в него компаниях. Только так можно исключить бюджетный перерасход и нецелевые затраты со стороны дочерних обществ и получить возможность концентрировать денежные средства группы на приоритетных задачах. Решение этих задач обеспечивают системы для управления денежными средствами.

Преимущества для бизнеса:

управление финансами с учетом оптимального достижения текущих и стратегических целей холдинга, особенностей сферы его деятельности и структуры; контроль финансов в масштабах всего холдинга: оперативное получение информации по каждому дочернему обществу в нужном разрезе, без ошибок, недостоверностей и при минимальном влиянии человеческого фактора; повышение детальности и качества планирования денежных потоков группы : возможность оценивать всю ситуацию комплексно, повышая эффективность финансирования проектов и избавляясь от угрозы кассовых разрывов.

Для ОАО «Зарубежнефть» компания КРОК создала систему оперативного управления денежными средствами на платформе «1С Предприятие 8». Решение позволяет заказчику эффективно управлять 21 дочерней компанией на территории пяти государств в обоих полушариях.

Консолидация отчетности — это сложный и трудоемкий процесс для любого холдинга, происходящий в условиях жестких временных ограничений и высоких требований к качеству и доказуемости отчетности. Системы консолидации отчетности позволяют в автоматическом режиме собрать исходные данные от дочерних обществ, оперативно выверить внутригрупповые обороты, рассчитать необходимые поправки и корректировки, обеспечить аудиторский след и доказуемость полученных данных. А в конечном итоге — быстро, с минимальными трудозатратами сформировать консолидированную отчетность холдинга или сводную для филиальной структуры.

Преимущества для бизнеса:

автоматизация подготовки отчетности по МСФО и РСБУ : точно в срок, без ошибок, меньшими силами; обеспечение единой учетной политики в масштабах всего холдинга, унификация способов оценки материально-производственных запасов, политики формирования резервов, расчета амортизационных отчислений по основным средствам; исключение повторного учета взаимных операций дочерних компаний холдинговой группы и финансовых вложений в ассоциированные организации.

Группа компаний «Зарубежнефть» использует решение 1С для подготовки консолидированной отчетности по МСФО о результатах деятельности своих дочерних организаций в 7 странах.

А ОАО «Компания «Сухой» смогла быстро привести к единому знаменателю три компании, каждая из которых на момент создания холдинга имела свою специфику как с производственной точки зрения, так и с точки зрения ИТ-ландшафта.

Для управления масштабным промышленным производством компании внедряют решения для автоматизации всего контура бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета. Интегрированное информационное пространство объединяет учетную систему с системой НСИ, учета и планирования компании. Результат — единое решение, выполняющее все функции учета и формирования отчетности, с которой напрямую работают участники бизнес-процессов — бухгалтеры, экономисты, финансисты, табельщики, HR-специалисты.

Преимущества для бизнеса:

комплексный учет имеющихся ресурсов , оптимизация их использования для обеспечения лучшей загрузки производственных мощностей, контроль затрат и себестоимости продукции; создание единой среды для финансово-хозяйственных процессов производственного предприятия, которая облегчает работу всем их участникам при одновременном разграничении доступа к информации в соответствии с правами того или иного сотрудника; ускорение выполнения заказов благодаря исключению избыточных функций и процедур, как следствие — укрепление рыночных позиций предприятия.

Комсомольский-на-Амуре авиационный завод имени Ю. А. Гагарина с помощью решения «1С: Управление производственным предприятием» смог повысить достоверность и доказуемость учета и отчетности, унифицировать правила и методики учета. В итоге сотрудники избавлены от рутинных операция при ведении учета и формировании отчетности, а руководство и акционеры получили возможность быстро получать необходимую информацию необходимую для принятия управленческих решений.

Грамотное управление проектами предполагает оптимальное использование имеющихся ресурсов, постоянный контроль выполнения сроков на всех этапах, привлечение для решения возникающих задач именно тех экспертов, которые лучше всего с ними справятся. Для любой организации, чей бизнес связан с проектной деятельностью, будь то ИТ, банковская отрасль, промышленность или строительство, развитие практик управления проектами означает снижение себестоимости работ и, как следствие, большую маржинальность всего бизнеса. Именно поэтому решения класса PPM (Project Portfolio Management) пользуются особой популярностью в период кризиса и других ситуациях с непредсказуемыми перспективами

Преимущества для бизнеса:

обеспечение детального финансового учета , сокращение издержек при планировании и реализации самых сложных и комплексных проектов; повышение эффективности использования человеческих и материальных ресурсов , предотвращение срыва сроков и прочих рисков; постоянный контроль загрузки команды без возникновения пиковых нагрузок, возможность привлекать профильных специалистов для решения специфических задач.

Евразийской экономической комиссии, крупному наднациональному экономическому регулятору, единая платформа для управления проектами на базе «1С: Документооборот» позволила значительно повысить эффективность работы за счет выстраивания бизнес-процессов по лучшим мировым практикам.

Для крупного промышленного предприятия постоянный контроль над состоянием своего оборудования — это один из ключевых бизнес-приоритетов. Обеспечить стабильную работу без сбоев помогает максимальная автоматизация процессов, которая исключает человеческий фактор. Специализированное решение возьмет на себя множество рутинных операций, помогает анализировать причины сбоев, эффективность операций по обслуживанию и ремонтам техники. Автоматизируется планирование работ по обслуживанию и ремонтам техники, ведение журналов обнаруженных дефектов, подготовка всех необходимых документов.

Преимущества для бизнеса:

централизация ведения всей нормативной и технической документации , расчет графиков и учет ремонтных работ, автоматизация выписки нарядов и прочих процедур; автоматический контроль затрат : стоимость трудозатрат, материалов и запасных частей, сравнение запланированных и реальных расходов; интеграция с системой бухгалтерского учета , ERP и прочими корпоративными системами для полного отражения работ по обслуживанию техники.

Именно такое решение специалисты КРОК внедрили в Центральной пригородной пассажирской компании ( ЦППК ).

1С и КРОК — это...

Единая точка ответственности за все аспекты проекта, полный спектр услуг в области ИТ: методологический и ИТ-консалтинг, создание необходимой инфраструктуры, ИТ-безопасность, поставки «железа», лицензий и т.д. в рамках одного проекта.

Портфели проектов для крупных промышленных компаний, холдинговых структур, государственных организаций.

Опытная команда из более чем 10 экспертов по решениям 1С с более чем 10-летним опытом крупных проектов у каждого.

Лучшие технологические компетенции , подтвержденные более чем 100 сертификатами 1С — обширная экспертиза в построении технической архитектуры предприятий, оптимизация производительности и масштабируемости решений на 1С по совокупности параметров (база данных, аппаратное и программное обеспечение).

Опыт экспертов КРОК по продуктам 1С подтвержден более чем 100 сертификатов. . В проектном портфеле КРОК — проекты на базе 1С для крупных промышленных компаний, холдинговых структур, гос.организаций. КРОК является единой точкой ответственности с оказанием любых ИТ-услуг — от методологического и ИТ-консалтинга до создания необходимой инфраструктуры и поставок аппаратного обеспечения, лицензий. Глубокое развитие практики 1С позволило КРОК разработать преднастроенное решение по автоматизации финансового учета, позволяющее сократить сроки реализации проекта.

Эффективность в цифрах

100%

9 из 10 компаний, не использующих специализированное ПО, сталкиваются с задержками подготовки отчетности и закрытия финансового периода.

20%

Прибыль от внедрения ИТ в машиностроении позволяет осуществлять полное техническое перевооружение предприятия каждые 8-10 лет.

50%

Автоматизация обслуживания оборудования и внедрение методик превентивного обнаружения неполадок позволяет снизить затраты на ремонтные работы в два раза.

Мы в соцсетях
Видеоканал
Поделиться
rss