Управление персоналом

Опубликовано: 23.08.2018

видео Управление персоналом

Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала

Надень 3D-очки и попади на атомную электростанцию: VR-тренажер «Стань оператором АСУ ТП»  

АО «РАСУ» на форуме ATOMEXPO впервые презентовало перспективный VR-проект «Стань оператором АСУ ТП», представляющий собой тренажёрный комплекс в виртуальной реальности.  Надевая специальные 3D-очки, человек оказывается в помещении виртуального блочного пункта управления (БПУ), который полностью повторяет БПУ реального энергоблока атомной электростанции. 



Как повысить эффективность совещаний: практика Upeco  

Реализация таких проектов, как разработка и вывод на рынок новых продуктов, оптимизация себестоимости, перенос производства продукта на альтернативного производителя,   требует консолидации усилий сотрудников в составе рабочей группы. Помимо грамотного подбора участников процесса и личного вклада каждого в достижение командной цели на передний план выходит   эффективность кросс-функционального взаимодействия.


Как ставить задачи, чтобы они выполнялись ? Умное управление персоналом [Академия Лидогенерации]

Вредное влияние производственного шума: как его снизить?  

Борьба с шумом является важнейшей проблемой на производстве, где рабочие находятся большую часть дня. В таких помещениях невозможно даже слышать собеседника и обязательно нужно использовать средства индивидуальной защиты от шума. А помимо операторов оборудования, есть и люди, которые бывают на производстве периодически – топ-менеджеры компании, командировочные… Атмосфера вокруг может оказаться для них чрезвычайно тяжелой, а шум – затруднять коммуникацию.


Стив Джобс про управление персоналом (Лидерство и мотивация)!!!

«Инвестиции» с возвратом: развивающие стажировки персонала в «Сахалин Энерджи»  

Анализируя кадровую стратегию компании, директор по персоналу Александр Шейкин подчеркнул, что одной из первостепенных задач кадрового блока является системная подготовка потенциальных приемников на ключевые должности из числа действующих сотрудников. Об одном из способов ее достижения – развивающих стажировках – рассказала начальник отдела формирования и развития кадрового резерва Любовь Будникова. 

ДНК Группы НЛМК, или абсолютно уникальное конкурентное преимущество  

70 топ-менеджеров Группы НЛМК, среди которых вице-президенты, руководители функциональных направлений и директора, стали внутренними тренерами Корпоративного университета. Член совета директоров Олег Багрин представил им главный образовательный курс «Компания». По итогам программы внутренние тренеры будут передавать своим коллегам знания о компании и общую культуру – то, что можно назвать «ДНК Группы НЛМК».

Как построена система управления персоналом в ГК «КиН»  

Успех любого предприятия во многом зависит от слаженной работы квалифицированных кадров. Так же важно, когда каждый человек находится на своем месте. Кадры решают все. На большом или маленьком предприятии каждый сотрудник имеет значение. Именно поэтому система управления персоналом, в том числе подбор, расстановка и адаптация кадров – сложная наука.

С прицелом на карьеру в «АЛРОСА»: Главное о целевом поступлении  

Компания вместе с будущими абитуриентами начала активно готовиться к выпускному сезону: специалисты центра подготовки кадров «АЛРОСА» встречаются со старшеклассниками и их родителями в Мирном, Айхале, Удачном и Ленске и рассказывают о том, как школьники уже сегодня могут сделать первые шаги к карьере в крупнейшей алмазодобывающей компании мира. На главные вопросы о целевом поступлении ответил директор ЦПК Сергей Андреевский.

Золотой резерв РУСАЛа: 4 этапа программы подготовки кадрового резерва «БС 250»  

Бизнес-система работает, только если все сотрудники понимают, зачем она нужна, и участвуют в ее внедрении. Поэтому развитие и обучение персонала – обязательные элементы управления БС. В 2015 году Компания запустила программу подготовки кадрового резерва «БС 250», одна из главных задач которой – поиск и развитие лидеров.

Профориентационная работа: как вырастить кадры для предприятия  

О профориентационной работе как составляющей системы подготовки кадров беседуем с директором по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» Дмитрием Барвинком и членами профориентационного совета предприятия: главным специалистом по развитию персонала службы генерального конструктора Анатолием Лысенко, начальником учебного центра Светланой Жуковой, начальником управления по социальным программам Артемом Тихоновым, председателем Совета молодежи Олегом Розиным. 

Деловые игры как инструмент создания смыслов  

Задача мыслящего и ответственного руководителя – найти возможности для улучшения в своей деятельности и мотивировать персонал на совместную работу для достижения целей предприятия. Как это возможно сделать через деловые игры?

Мы в соцсетях
Видеоканал
Поделиться
rss